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郎酒销售公司培训师培训大会圆满落幕

发布时间:2019-06-11

人才培养与发展是一个公司最核心的要素之一,培训是为公司培养人才、提升员工职业发展空间以及为公司打造人才梯队的重要手段。为系统性构建、完善郎酒的销售培训体系,郎酒销售公司培训师首期集中培训于2019年6月5日-6日在公司总部开展。


△培训会现场

本次培训围绕“理清思路、明确方向、夯实技能、付诸实践”这一核心目的,系统性地构建了公司战略导向的销售培训体系。理清了培训师的角色定位与工作职责,明确了培训师后期的工作原则与要求,为公司培训工作的有效实施落地打下了坚实的基础。

△培训会现场图

本次参训的人员包括事业部及职能部门各级管理干部和优秀员工,在培训活动中隆重举行了培训师受聘仪式,由销售公司、事业部及职能部门领导对参训的培训师进行现场受聘,培训师正式持证上岗,光荣成为公司内部讲师队伍的一员。

△郎酒股份公司副总经理、郎酒销售公司总经理梅刚发表讲话

在会上,郎酒股份公司副总经理、郎酒销售公司总经理梅刚发表了关于《郎酒发展战略与培训定位》的主题讲解,提出了郎酒的四个目标。即要做有理想、有抱负、有追求、有情怀的白酒企业。通过郎酒自身的提升,商家团队的提升,优化现有制度,加强员工队伍管理等四个方面来实现转型。梅刚表示,今天的郎酒手握一把好牌,从产区到产能,从品质到品牌,从酱香到庞大的销售团队等,和竞品相比都占有优势。但是另一方面,人才的匮乏也是郎酒当下不得不面临的短板。所以公司希望通过此次大会,加强培训师们对培养人才的必要性与重要性的认识。

梅刚强调,培训工作是人力资源管理的重要组成部分,在企业发展中具有战略地位,需要以公司整体发展为前提。培训计划需根据企发展目标及战略制定,广泛和狭义、团队和商家、短期和长期的培训相结合。循序渐进,从最紧急、重要的培训和基础培训抓起。这是一个系统性,长期性的工作,涉及公司各个方面,各个层级,需要从上到下重视,并全力配合。要做好这些培训工作,公司对培训师就有了更多的期望和要求,希望大家能抓住每个机会,把培训工作融入到销售业务当中,以身作则,不断学习,提升自己的竞争力。在面对市场问题时,能够及时提出有效的解决措施,将理论和实战相结合,通过培训起到示范作用。

△股份公司人力资源总监张伟发表讲话

郎酒股份人力资源管理部总经理张伟则系统的表达了,郎酒销售培训体系应该如何构建与落地执行。从企业培训之“痛”、企业培训新理念与发展趋势、郎酒销售培训体系的框架结构、构建与落地执行以及内训讲师的能力要求四个方面阐述了郎酒培训工作的总体布局和安排。从员工和领导两个角度,分别剖析了不同立场对培训这件事的新期待以及需要达到的新高度。表示企业培训不应该灌输知识,而应该制造“员工搜索、学习知识的动机”。将培训功能升级为“人才折腾体系”。根据公司自身的环境和需求,“因材施教、因地制宜”,为实现公司共有的目标而努力。

△领导们为优秀培训师颁发聘书

本次会议由郎酒销售公司培训部精心组织实施,会议通过几位领导的现场阐述,让诸位新晋培训师们明白了身上肩负的责任和使命,正确认知培训师这一角色。会议最后,销售公司各级领导给诸位培训师颁发了聘书,鼓励大家认真履行培训师的职责,积极做好培训工作。