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汪俊林:不打小算盘,打大算盘;不个人英雄主义,要集体英雄主义

发布时间:2018-02-03

很多人眼中,汪俊林是这样一位企业家:不打小算盘,打大算盘;不个人英雄主义,集体英雄主义;不独大,而是形成共同体,众星拱月,万马拉车。

2月2日,汪俊林现身“榜样中国·2017四川十大经济影响力人物”颁奖典礼现场。

▲郎酒集团董事长汪俊林

去年,汪俊林高瞻远瞩,对郎酒品牌进行了重新定位,投入20亿元对“中国两大酱香白酒之一”的青花郎,“来自四川?浓香正宗”的郎牌特曲,“全国热销的小瓶白酒”小郎酒三大品牌进行全方位的推广宣传。在品牌驱动发展的战略统领下,青花郎、红花郎、郎牌特曲、小郎酒四大战略产品,在市场布局和深耕运作上正在提速深化,销售业绩远超预期。

经过多年的品牌塑造,郎酒品牌价值迅速增长,由2004年的41.52亿元、全国第138位、白酒行业第9位,上升到2017年的 573.96亿元、全国第51名,连续9年稳居白酒行业第三位。

对于2018年,汪俊林提出了“稳进”的态度。一个月前,在青花郎经销商大会上,他详细阐述了“稳进”二字。“今年的郎酒之稳,是市场操作的务实理性之稳,郎酒坚定不压货、不透支市场,不急不躁着眼长远健康发展。”

作为“全国两大酱香型白酒之一”,郎酒集团旗下的青花郎酒如何做到与茅台的差异化竞争?汪俊林直言,提高品质是企业生存的法宝,在品质保证的前提下,才是市场经营和企业管理的好坏,离开品质的企业没有一个成功的。

“未来5-10年内品质差的酒企一定会死去。”在汪俊林看来,品质是白酒的核心要素,比文化更加重要。他说,之前的三年郎酒一直在解决历史遗留问题,总结教训。“我们整个郎酒现在就是三个词,坚守、壮大、长跑。坚守是坚守品质,也是坚守责任;壮大就是把自己做扎实,产能、基酒是根本因素。”

封面新闻讯(记者 殷航)


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